· 从市场销售端，实现按订单生产，多品种、小批量，并充分考虑客户个性化需求，争取客户价值的深度挖掘，形成广泛的细分市场；

· 从生产角度，如此则很难释放出企业的产能。一味追求按单生产，企业内部会增加生产成本，降低经济效益。如何使销售资源计划与钢企的采购计划、检修计划、能源计划、物流计划等达到基本平衡，既能实现产能扩充，又能赢得细分市场。

· 生产优化是通过采集企业信息化系统如ERP、MES、设备管理等数据构建指标体系；

· 通过行业业务模型和大数据算法相结合，进行生产核心指标的可视化，诊断是否存在订单交付风险、产销协调不合理情况，且进行生产预测以及对生产处理决策的模拟仿真。

· 将铁矿石从矿山端装期排定到进场过程中不确定因素进行历史数据统计，结合钢企当前执行的配矿计划，预测未来各矿石品种库存时间轴线的动态变化过程，当低于设定阈值时进行预警；

· 基于价格预测模型，推导出采购预案；结合自然因素、历史数据可同步推导出调运预案。