转型案例

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副标题

一、企业概况某大型制造业企业经过多年信息化建设,目前实现了生产设备的自动化,但是对应数字化体系匹配能力不足。企业内部以销定产的经营模式需要从销售、采购、计划到生产等环节都需要保持高效、及时的信息沟通,从而确保整体业务流程的顺畅。但是随着业务的快速发展,产品类型日益增多增多、销售渠道扩大,企业内部数据量快速增加,既包含市场数据,采购数据等运营层面数据,也包含生产车间数据,设备运行数据等经营层面...
2022-05-18
一、某白酒企业概况某大型白酒集团年销售额上百亿, 拥有数千家经销商,数十万终端零售网点。随着白酒行业竞争加剧,该企业传统运营模式中存在的问题也慢慢凸显出来,一方面传统的渠道层层加价模式越来越制约着集团发展的需求,而渠道库存、终端的销售情况等关键信息,企业无法准确及时的掌握;另一方面,新生代消费群体的选择和表达逐渐转向年轻时尚化,C端消费者群体的运营对白酒企业的传统门店运营模式带来严重挑战。该...
2022-05-18
某大型钢铁集团是一家产能过千万、纳税过百亿的大型钢铁联合企业,作为国内钢铁领军企业,后续准备进一步贯彻执行新旧动能转换,计划通过减量置换,打造先进钢铁生产基地。经过多年的信息化建设,纵向已经建立了L1~L4层自动化和信息化系统,横向实现了采购、库存、生产、销售、物流、财务等环节端到端的信息化全覆盖。但该钢铁集团信息化系统同样正面临着新的挑战:1、数据自采率低。在信息化方面存...
2022-05-18

已经到底了~

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