盘点经营决策所需的六大能力

　　决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。

经营决策

　　一、全业务链集成的能力

　　即构建紧密集成的核心运营管控一体化系统支撑集团及成员企业运营管控能力，降低管理成本、提高运营效率、释放低效劳动力、控制运营风险。

　　二、人力资源统筹的能力

　　即建立数字化人才管理和服务、赋能员工、建设梯队、优化绩效，为人才规划战略的落地提供有力的平台支撑，实现组织自我进化，对员工及组织进行赋能和放权。

　　三、资源高效共享的能力

　　即对于行业差异性低的共性需求，建设集团层面多维度共享服务能力，统筹资源、降低运营成本、提升服务效率、从而提升行业竞争力。

　　四、科学决策管控的能力

　　即整合集团运营所有信息系统的数据资源，用数据来优化自己的流程、产品以及决策，提升集团各级管理者资源统筹效率、管理决策能力与水平、促进组织协同、让运营变得更有效。

　　五、商业模式创新的能力

　　即通过优势资源（营销、供应、技术、金融、物流、资源等）整合，通过互联网平台化能力输出，来创造更大的社会价值。

　　六、敏捷智能制造的能力

　　即通过生产及工艺的智能化、柔性化改造升级，实现数字化与工业化的深度融合。通过基于价值链向全产业链延伸，从而创造出更大的社会价值。

　　经营决策者对自己所作出的任何一项预测预见，必须有充分的自信力、要能够经得起时间的考验、经得起实践的考验，要对自己负责、对社会负责、对工作负责。