数字化转型过程中的四大方法

　　随着新一代信息技术不断演进及其应用的不断深化，组织应构建基于新型能力赋能的业务创新转型体系，以培育发展数字业务为引领，螺旋式推动业务数字化、业务集成融合和业务模式创新，建立持续推进业务升级和创新转型迭代优化循环的过程联动的四大方法。

数字化转型

　　1、业务数字化

　　在数字化转型初期，组织应以提升单项应用的水平为重点，依托支持单一职能优化的单元级的能力，在研发、生产、经营、服务等业务环节部署应用工具级数字化设备设施和技术系统，开展业务单元（部门）内业务数据获取、开发和利用，持续完善职能驱动型的管理模式，提升单项业务数字化的水平，以获取基于单项业务数字化带来的效率提升、成本降低、质量提高等价值效益。

　　2、业务集成融合

　　在具备一定业务数字化的基础上，组织应以提升综合集成水平为重点，依托支撑业务集成协同的流程级能力，开展跨部门、跨业务环节的数据获取、开发和利用，持续完善流程驱动型的管理模式，推动组织纵向管控集成、横向产供销集成以及面向产品全生命周期的端到端集成，优化资源配置的水平，大幅提升业务集成运行效率，以获取基于业务集成融合带来的效率提升、成本降低、质量提高，以及新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等的价值效益。

　　3、业务模式创新

　　组织突破业务集成融合后，应以实现全面数字化为重点，依托支持组织全局优化的网络级能力，开展全组织（企业）、全价值链、产品全生命周期的数据获取、开发和利用，持续完善数据驱动型的管理模式，逐步构建数字组织（企业），发展延伸业务，实现产品/服务创新，以获取基于业务模式创新带来的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益。

　　4、数字业务培育

　　条件适宜时，组织应以构建价值生态为重点，依托价值开放共创的生态级能力，开展覆盖组织（企业）全局以及合作伙伴的生态圈级数据的获取、开发和利用，持续完善智能驱动的生态型管理模式，培育和发展以数据为核心的新模式、新业态，以获取基于数字业务带来的用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务、绿色可持续发展等价值效益。

　　数字化转型是一个有益而又富有挑战性的过程，朝着目标迈出的每一步都很重要。利用2021年所剩不多的时间：完成现有任务并为未来做计划，将准备在未来实现更多数字化转型。