数字化转型五大价值评估体系

　　数字化本身没有价值，被应用才有价值！大部分企业进行数字化转型，都需要花费代价的，这是管理成本。但数字化作为管理技术被应用，可以为企业带来价值。所以数字化布局首先要以企业价值体系为基础。

　　1、统一业务口径

　　统一业务口径指在整个企业层面上对业务数据及其计算方式、关联关系等进行统一的规定，使得企业现状在管理者和多个部门间统一呈现，帮助建立问题和风险的追溯体系，保障企业目标的顺利达成。统一业务口径需要打破企业各部门由于各自为政，以及业务系统相互独立形成的数据孤岛，建立一致的业务/财务核算机制，是数字化转型的基本要求，但往往也是传统企业难以做到的。

　　2、风险感知分析

　　在风险事故发生前，运用数字化手段认识生产经营面临的风险，以及风险事故的潜在原因，是数字化转型带来的第二层价值。企业风险包括环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险、人事风险等，涉及内外部多种因素的综合作用，需要更加高效的风险感知分析手段。

　　3、内部优化提升

　　内部优化提升是指利用数字化手段建立内部可控因素的优化方案，以达到企业生产经营降本增效、平稳安全的效果。内部优化提升可以通过改变产品结构、改变资源投入等方式，也可以通过改善流程、提升自动化能力等手段实现，借助数字化技术对优化提升的不同路径进行分析，达到效果。

　　4、产业链优化

　　产业链优化是指利用数字化手段改善、优化产业联盟，使产业链的运行效率和价值不断提升。产业链的优化调整需要掌控和利用大量外部数据，包括市场需求、政策、社会环境、资金、资产等关键要素的流转情况，需要充分发挥出数据作为第五生产要素的价值和作用，提升资源的利用效率，实现价值增值。

　　5、数字化管理

　　数字化管理是指充分利用数字化手段实现企业管理活动的标准化和定量化，逐步建立由数据驱动的企业管理文化。数字化管理需要通过数字化技术量化管理对象和管理行为，固化和优化管理流程，建立基于数据的分析、计划、组织、执行、服务、创新、评价等活动的管理体系。

　　所以企业数字化转型第一步就是根据企业的价值体系明确数字化价值系统，也就是数字化的应用架构系统，以此来指导的数字化转型才有价值和意义。