数字化转型到底有多少个任务体系?

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  数字化转型到底有多少个任务体系呢?数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础的上,从而进一步的触及到公司核心业务,数字化转型它是以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。


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数字化转型


  一、发展战略


  组织应制定数字化转型战略,并将其作为组织发展战略的重要组成部分,把数据驱动的理念、方法和机制根植于组织发展战略全局。条件成熟的组织,应将数字化转型战略和发展战略合二为一。发展战略视角包括竞争合作优势、业务场景和价值模式三个方面的子视角。


  二、新型能力


  组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径,通过识别和策划新型能力(体系),持续建设、运行和改进新型能力,支持业务按需调用能力以快速响应市场需求变化,从而来加速推进整个业务创新的转型,获取可持续竞争合作的优势。新型能力视角包括与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的主体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力等六个方面的子视角,


  三、系统性解决方案


  组织应深化应用新一代信息技术,策划实施涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案,支持打造新型能力,加速业务创新转型,并通过四要素的互动创新和持续优化,推动新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。系统性解决方案视角它包括了数据、技术、流程、组织等四个方面的子视角。


  四、治理体系


  打造新型能力,推进业务创新转型,除了能够策划实施系统性解决方案以提供技术支持之外,组织还应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革,以提供管理保障。治理体系视角它包括了数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等四个方面的子视角。


  五、业务创新转型


  组织应充分发挥新型能力的赋能作用,加速业务体系和业务模式创新,推进传统业务创新转型升级,培育发展新的数字业务,通过业务多方面的服务化,从而来构建开放性的合作价值模式,能够快速的响应、满足市场需求,来获得价值效益。业务创新转型视角包括业务数字化、业务集成融合、业务模式创新和数字业务培育四个方面的子视角。


  数字化转型是一个重要且持续的变化过程,而且还要要求组织采取全新、不同于当前立场的方法。这不是一种简单的、渐进的改变,而是一种具有深远意义的改变。