数字化转型有什么需要改进的地方？

数字化转型有什么需要改进的地方？数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。

数字化转型

　　一、战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”。

　　企业发展战略对数字化部署方向的指导性差，数字化部署的重点与业务发展侧重关联弱。一些企业数字化转型难以跨业务领域拓展，难以集业务合力在全集团中共同落实。

　　二、能力难建，转型难以深入。数字化能力要能够支持企业敏捷应对、高效运营与持续创新。但企业原有的系统老旧、管理制度传统、流程复杂、数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失。

　　不少中国企业还缺少数字化人才。企业的数字化部署大多停留在试点阶段，由于诸多阻碍因素，试点项目与经验难以快速复制与推广，不能形成全企业全场景的数字化规模效应。

　　三、价值难现，投入无法持续。数字化转型是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。企业只有全面部署、系统深入才能解锁和释放数字价值。数字化投资见效比较的慢、周期也会比较长，而一些企业又往往急于见到成效，用传统的绩效指标衡量转型效果，

　　没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系，短期内企业会觉得数字化部署“失灵”，数字化价值常常受到管理层的质疑，数字化投资持续性弱。

　　在世界范围之中，数字经济早已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线，并在逐步推动产业界和全社会的数字化转型。